2018年2月10日，公司2017年工作總結(jié)大會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束。本次會(huì)議以“艱苦奮斗”為主題。
會(huì)議分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由研發(fā)中心、維保中心、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、行政中心各中心總監(jiān)圍繞2017年任務(wù)完成情況、工作中的得與失以及2018年的計(jì)劃三個(gè)方面進(jìn)行述職。由郭繼紅總經(jīng)理作了公司年度工作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)2018年整體工作進(jìn)行了部署。郭總指出，2017年工作中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在2018年都要得以解決。郭總在發(fā)言中向各部門(mén)提出更高的期許，希望2018年各部門(mén)更加的團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，群策群力，尋求解決問(wèn)題的辦法，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司戰(zhàn)斗力。
會(huì)議的第二階段頒發(fā)了2017年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀部門(mén)”、生產(chǎn)技改3項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。色譜事業(yè)部榮獲2017年優(yōu)秀部門(mén)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
優(yōu)秀員工分別為研發(fā)中心王健、張龍飛，維保中心張溢榮、楊向如、李偉偉、王鵬、王喜林，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心的陳躍斌，行政中心的王長(zhǎng)清，他們?cè)诟髯缘膷徫簧锨谇趹ぞI(yè)業(yè)，不懼困難，沒(méi)有怨言。生產(chǎn)技改獲得者為：生產(chǎn)部魯年毅、萬(wàn)英東和諶偉。
回首昨天，展望明天，2017年度總結(jié)大會(huì)在最后的團(tuán)年宴中落下了帷幕，相信我們會(huì)在新的一年里，做出一番新的成績(jī)，以回報(bào)公司。祝福大家在新的一年里工作順利，笑口常開(kāi)!
2018年各業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)
——郭繼紅總經(jīng)理年終工作報(bào)告摘要
一、銷(xiāo)售：
制定清晰的戰(zhàn)略——
●公關(guān)大型分析系統(tǒng)集成項(xiàng)目；簽單超過(guò)6000萬(wàn)元；
●穩(wěn)步做強(qiáng)維保；鞏固現(xiàn)有維保，增加一處維保；
●逐步推進(jìn)自產(chǎn)核心儀表生產(chǎn)銷(xiāo)售；自產(chǎn)色譜10臺(tái)。
制定有效的戰(zhàn)術(shù)——
●集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)；重點(diǎn)做六院、兗礦及有前期業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的重點(diǎn)客戶(hù)；
●團(tuán)體作戰(zhàn)；每個(gè)項(xiàng)目不少于3人，反復(fù)攻擊；
●立體作戰(zhàn)：代理商、用戶(hù)、設(shè)計(jì)、授權(quán)等幾個(gè)方向攻擊；
●多方面鞏固現(xiàn)有根據(jù)地：加大自產(chǎn)設(shè)備技改。
制定明確的制度——
●明確管理責(zé)任人；
●明確崗位責(zé)任；
●明確獎(jiǎng)罰制度；
●嚴(yán)格推進(jìn)過(guò)程管理。
二、研發(fā)：
●明確各崗位責(zé)任，明確部門(mén)第一負(fù)責(zé)人；
●明確公司研發(fā)的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)，制定清晰的各研發(fā)課題與研發(fā)路線；
●制定明確的獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；
●招聘新人，補(bǔ)充力量。
三、生產(chǎn)：
●制定明確管理者崗位責(zé)任；
●生產(chǎn)車(chē)間恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)件制工資分配體系，提升全員勞動(dòng)積極性；
●部門(mén)管理者積極加大技改管理推進(jìn)工作，各管理技術(shù)部門(mén)積極配合生產(chǎn)車(chē)間的技改工作。
四、維保：
●部門(mén)內(nèi)部出臺(tái)輪崗技術(shù)培養(yǎng)制度，公司加大成熟技術(shù)人員招聘工作；
●各維保點(diǎn)要加大技改推薦工作，加強(qiáng)與業(yè)主的合作。
五、項(xiàng)目生產(chǎn)指導(dǎo)
●明確項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任分工，項(xiàng)目技術(shù)全權(quán)負(fù)責(zé)人為售前技術(shù)經(jīng)理；
●加強(qiáng)新人培養(yǎng)，大膽提拔使用有能力的員工擔(dān)任負(fù)責(zé)人；
●明確各項(xiàng)責(zé)任制，完善管理流程。
六、項(xiàng)目售后服務(wù)：
●加強(qiáng)項(xiàng)目總結(jié)，有效提高從售前到售后各環(huán)節(jié)的技術(shù)水平；
●內(nèi)部加強(qiáng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率，降低服務(wù)成本；
●加大內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
七、其他行政后勤服務(wù)部門(mén)（包括采購(gòu)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源等）：
改革：
●繼續(xù)加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理要求，完善部門(mén)配合流程；
●加大內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。